Chancenmanagement

Unternehmen sind angehalten ein Chancen- / Risikomanagementsystem einzuführen.  Dabei wird nicht darauf hingewiesen, dass Risiken und Chancen oft grundsätzlich unterschiedlicher Natur sind.

So haben Risiken die unangenehme Eigenschaft wiederkehrend zu sein, während Chancen oft durch ihre Einmaligkeit gekennzeichnet sind und nur in einem begrenzten Zeitfenster einen sogenannten Zeitwert haben (vgl. Realoptionen-Theorie). Beispiel: Die frühzeitige Adaption der Internettechnik, nach deren Einführung in den 90er-Jahren, stellte für einige Unternehmen eine grosse Chance mit viel Wert dar. Heute ist die Internettechnik für viele Unternehmen nur eine zwingende Vorrausetzung für die Geschäftsausführung.

Es ist durchaus denkbar, dass sich das Chancenmanagement unabhängig und anders als das Risikomanagement entwickeln wird. Beachtet man die Unterschiede, so ist das Zusammenführen des Risiko- und Chancenmanagements in ein integriertes Chancen- / Risikomanagementsystem jedoch realisierbar. Insbesondere ist dabei darauf zu achten, dass die Aktivitäten Chancennutzung und Risikohandhabung im Allgemeinen erheblich voneinander abweichen.




Damit Chancen zeitnah und erfolgreich realisiert werden können, bedarf es eines lösungsorientierten Innovationsmanagements und eines wirksamen Change Managements.

Moderne Ansätze des Chancen- Risikomanagements,  des Innovationsmanagement und des Changemanagements werden die Unternehmen in den nächsten Jahren grundsätzlich verändern und hoffentlich dazu führen, dass viele Unternehmen ihren Entwicklungsstau endlich abbauen können.



Zurzeit fehlen in den Unternehmen oft geeignete Verfahren zur raschen Chancenadaption und Risikointervention in den Unternehmen. Hier könnte das Führen in hochdynamischen Unternehmenslagen anhand des Führungsrhythmus des Krisenmanagements hilfreiche Impulse geben.

Inwiefern das Chancenmanagement zukünftig systematisiert und normiert werden kann, so, wie heutzutage das Risikomanagement, wird die fortlaufende Entwicklung des Chancen- / Risikomanagements aufzeigen. Das identifizieren von erfolgsversprechenden Chancen und deren Entwicklung zu wirtschaftlichen Innovationen wird jedoch auch zukünftig eine kreative, wissensintensive Tätigkeit bleiben, welche schwer planbar und normierbar sein wird.

Gerne unterstützen wir Sie bei der Weiterentwicklung Ihrer Chancen-, Innovations-, und Changeprozesse.

Chancenmanagement versus Risikomanagement
Konzeption eines Früwarnsystems